全球生态系统及其影响
在过去的十年里，商业框架和环境经历了巨大的变化。由于全球化的加剧，国际组织面临着前所未有的竞争和压力。
组织和各自的管理层必须明白，在全球市场运营会使决策时需要考虑的变量和相互依赖性成倍增加。动荡的全球动态使得今天的决策和计划在下个月就可能过时。
在这种环境下，公司需要的是全球高管和经理，他们除了具备分析能力、技能和技术洞察力外，还能够在如此多样化和动态的环境中有效运作。
因此，国际管理人员需要在全球背景下，应对不断变化的劳动力，同时处理未知的规则和法规，这些规则和法规可能会发生前所未有的变化。跨国贸易的发展导致了更高的全球生产率和质量标准。这改变了国际经营管理的指导方针，使其更加复杂和充满挑战。
国际管理人员面临的挑战
国际管理人员不断面临着多重挑战，需要充分了解并应对这些挑战。其中一些挑战包括：
在不同的国家、语言和货币下开展业务，服务当地市场，同时遵守全球公司标准。
特定地点的风险，例如不稳定的经济和政府、安全问题和劳动力供应。
与来自不同国籍和文化的员工一起工作和打交道，这需要大量的理解。
不断变化的全球市场、其基础设施以及各国之间的技术差距。
克服全球挑战
如果组织要在全球范围内成功开展业务，就必须了解这些挑战并努力克服这些挑战。他们必须培养能够使他们及其管理人员有效地管理和领导国际公司胜任力。
全球胜任力
跨国公司应根据公司期望的全球业务范围、所需国际或全球工作岗位的数量和类型等因素，培养全球胜任力。
业务胜任力
业务胜任力包括培养对全球商业环境的业务知识和理解。
了解公司如何在全球市场中定位，包括业务战略和产品，以及追求全球市场机会的组织资源。
了解国际商务问题、全球社会、政治和经济事件。
平衡全球化与本地化问题。
为专注于管理和领导全球组织的管理层创建学习系统。
有效的战略规划和全球趋势分析，以应对不确定性。
制定灵活的政策和程序，以适应不断变化的情况。
通过全球领导力和发展项目培养具有全球胜任力的管理人员。
能够根据全球形势改变领导和管理风格和方法。
个人胜任力
个人胜任力是指使管理人员能够在全球环境中运作的认知和情感能力。
学习 − 一个重要的特质，使管理人员能够了解工作环境、组织、外部环境以及这些要素如何相互作用。
全球视野 − 在国家、职能和业务边界之间共享信息、知识和经验，并平衡全球化过程中出现的业务和职能优先事项。还包括根据社会文化行为模式灵活改变领导风格和方法。
跨文化能力 − 了解文化、语言、文化标准和行为技能，例如乐观、同理心、人情味以及管理焦虑和不确定性的能力。
因此，每个国际组织都必须仔细考虑其愿景和长期战略，并相应地发展其能力。成功的跨国公司是那些能够打破跨境、文化和社会经济障碍，并将自身与运营所在国家相协调和本地化的公司。