组织变革

当今组织面临的最大挑战之一是全球市场的波动性。全球化极大地影响了市场，也带来了更多增长和收入的机会。然而，为了服务如此多元化的市场，组织需要响应并理解市场的需求和期望。

组织需要不断创新和更新其流程和运营效率，以与不断扩张的市场合作。拒绝改变或前进的组织被迫退出市场，或者可能被具有前瞻性的公司淘汰。

这种组织为了改进整个组织或部分组织的绩效而发生的变动或转变，被称为组织变革。

组织变革是一个过程，在这个过程中，一家大型公司或组织改变其工作方法或目标，以便发展并应对新的形势或市场。

为什么组织需要改变

当组织认为需要改变整体战略和方向以取得成功，增加或取消主要部分或实践，以及/或者想要改变其运营的本质时，通常会发生重大的组织变革。

当组织在其生命周期中发展壮大，并必须重组自身以实现增长时，也会发生这种情况。组织变革通常是对环境变化的回应。一些促使变化的原因包括：

市场动态

不断变化的市场条件会导致意想不到的变化，组织难以适应。为了维持业务并继续为客户服务，组织必须适应这些变化。

全球化

全球化为组织创造了巨大的机遇以及全球性挑战。因此，市场已扩展到各个地区，为了取得成功，组织必须为这些地区的客户服务。在此过程中，组织发现与其他国家相比，在某些国家生产商品和提供服务更经济、更合理。当地资源的可获得性、他们所服务的国家的环境、商品和服务的本地化等等都是原因。为了迎合全球市场，组织必须了解全球环境和市场行为，并使组织适应这些新形势。

组织发展

随着组织规模的增长和发展，构成其核心的政策、程序和结构也需要发展变化。组织变革可能涉及对其使命和目标、战略和方向、组织结构和等级制度等的改变。调整组织的内部方向和环境需要相当大的投入和细致的管理。

对外部环境的反应

组织受到其周围环境的极大影响。外部压力来自许多方面，包括客户、竞争对手、不断变化的政府法规、股东、金融市场以及组织外部环境中的其他因素。

绩效差距

业绩存在问题的组织通常是考虑变革的组织。绩效差距可以在生产、销售和营销、服务等多个领域中识别出来。此类公司需要进行认真的研究，找出造成差距的原因，并据此进行相应的改变以取得成功。

兼并与收购

兼并和收购会在许多领域造成重组。当两个组织合并时，预计会发生重大变化。