管理原则 - 计划类型

计划将组织中的各种资源投入到具体的成果中，以实现未来的目标。管理层采用许多不同类型的计划来监控和控制组织活动。三种最常用的计划是层次计划、使用频率（重复性）计划和应急计划。

战略计划

战略计划定义了组织愿景的框架，以及组织打算如何将愿景变为现实。

• 它是确定企业长期目标、采用的行动计划以及为实现这些目标而调动的资源。

• 由于它是规划公司发展的方向，因此由组织的高层管理人员制定。

• 它主要侧重于未来几年的规划，将组织从现在的位置带到它打算到达的地方。

• 战略计划必须具有前瞻性、有效性和灵活性，并侧重于适应未来的增长。

• 这些计划为较低级别的规划提供了框架和方向。

战术计划

战术计划描述了管理人员为实现战略计划中设定的目标而打算采用的策略。

• 战术计划的时间范围较短（通常少于3年），通常由中层管理人员制定。

• 它详细说明了各部门内部各单位实施战略计划的具体方法或行动计划。

• 战术计划需要详细说明各部门内部子部门的资源和工作分配。

业务计划

业务计划是短期（少于一年）的计划，旨在制定支持战略和战术计划的具体行动步骤。

• 它们通常由经理制定以履行其工作职责。

• 它们由主管、团队领导和协调员制定以支持战术计划。

• 它们管理着组织的日常运作。

• 业务计划可以是：

  • 常设计划 - 用于处理管理人员反复遇到的问题，例如政策、程序、规则。

  • 持续性计划 - 为单一或特殊情况或问题而准备，通常在使用一次后被丢弃或替换，例如计划、项目和预算。