管理学原理 - 影响因素

影响一个组织或管理的因素有很多。管理者可以通过边界跨越——一个收集可能影响组织未来的发展信息的过程——来监控这些因素/环境。

以下类型的因素/环境会影响管理：

为了有效地领导一个组织，每个组织都必须知道它所处的位置，以及它的外部和内部影响是什么。

微观经济因素	宏观经济因素
对公司业务运营和成功有直接影响的特定于公司的影响。组织可以管理和改变其控制范围内的组成部分。	广泛的经济力量和全球事件不受任何企业或公司的控制。力量间接影响公司目标。不稳定且充满风险，精明的管理者必须灵活应对层出不穷的宏观经济危机，以保持公司的完整性。
例如，公司的收入、收益和利润率。员工、利益相关者、产品的产量和广告活动也可以称为微观因素。	例如，国家的经济产出、通货膨胀、政治环境、失业率等。

微观经济因素

宏观经济因素

对公司业务运营和成功有直接影响的特定于公司的影响。

组织可以管理和改变其控制范围内的组成部分。

广泛的经济力量和全球事件不受任何企业或公司的控制。

力量间接影响公司目标。

不稳定且充满风险，精明的管理者必须灵活应对层出不穷的宏观经济危机，以保持公司的完整性。

例如，公司的收入、收益和利润率。

员工、利益相关者、产品的产量和广告活动也可以称为微观因素。

例如，国家的经济产出、通货膨胀、政治环境、失业率等。

宏观（外部环境）

间接影响组织、其运营和工作条件的因素被称为外部环境或宏观环境。这些外部因素不受组织控制。

以下是宏观环境因素的一些例子：

政治法律环境

组织运作所在的国家的独特政治和法律环境。

其影响是相当明显的。例如：税收变化或利率上升的影响。

技术

公司必须仔细评估其希望采用的技术发展，因为这是一个成本密集型因素，它可以为一家公司带来数百万的回报，并从另一家公司那里获取数百万。

社会文化环境

沟通方式、国家的基础设施、教育体系、公民的购买力、家庭价值观、职业道德和偏好等。

这些是组织内部可以控制并影响组织运营的直接领域的因素。

虽然并非所有因素都能得到有效控制，但相对于宏观环境因素，在这种情况下可以实施可见的控制。

以下是微观环境因素的一些例子：

员工	员工对组织施加了很大的影响。必须为每个职位找到合适的人选。组织需要积极激励员工并留住专业人才。
所有者和管理层	投资者是公司收入和运营的主要影响者。重要的是，所有者对公司感到满意。管理者的工作是平衡公司和所有者的目标。
消费者	竞争和消费主义为同一产品的不同品牌提供了多种选择。组织认识到，让消费者满意符合自身利益。
供应商	供应商或承包商管理组织的投入，并提供公司直接需要的产品或服务，或者需要它为公司自己的产品或服务增加价值。保持供应商满意以确保平稳的投入供应系统非常重要。
竞争	竞争对手试图转移业务，从而影响利润。如果公司希望在市场上保持其地位，能力强的管理者需要不断研究和分析其竞争对手。

打印页面