最佳成本战略

最佳成本战略依赖于通过专注于低成本和高端差异来为客户提供更高的性价比。最佳成本战略的最终目标是将成本和价格保持在低于其他提供具有可比质量和功能的类似产品的供应商的水平。

最佳成本战略的挑战

一些组织基于提供低价或一些独特的功能来进行竞争。一些组织希望两者在其战略中都发挥作用。提供低价产品或服务并同时提供大量差异化的公司被认为是在遵循最佳成本战略。

这种策略执行起来相当困难，因为创造一些独特的特性，然后传达这些特性的有用性通常会提高经营成本。产品开发和广告费用高昂。然而，能够管理和实施有效最佳成本战略的组织能够取得超越寻常的成功。

塔吉特的最佳成本战略

塔吉特遵循最佳成本战略。该公司产品在零售商中相对便宜，同时它们也吸引着追求潮流的客户。塔吉特销售来自著名设计师的产品，例如迈克尔·格雷夫斯、艾萨克·米兹拉希、菲奥鲁奇、丽兹·兰格等。这对塔吉特来说是一个有利可图的定位，但这个定位目前正受到来自各方面的攻击。

最佳成本战略和低运营成本业务模式

最佳成本战略可以让组织采用与竞争对手相比固定成本和运营成本非常低的业务模式。互联网让一些组织做到了这一点。

例如，亚马逊的收费较低，因为它没有像沃尔玛和塔吉特等“实体店”零售商那样在运营中承受费用。单独考虑，这将是一种低成本战略，但亚马逊还提供了一个无与伦比的产品组合。这种组合使亚马逊成为北美无可争议的电子商务领导者。

也可以通过大幅降低支出采用最佳成本战略。餐厅运营有大量的运营成本，包括租金和水电费。一些聪明的厨师通过将食物带到街上避免了这些成本。以更低的价格提供高端特色菜的餐车正成为一种流行趋势。

餐车应用的最佳成本战略

在允许的情况下，一些城市的餐车经常改变位置，并在推特上发布他们当天的（或当晚的）位置。除了保持成本低廉外，流动餐车比传统餐厅还有另一个优势，它们可以改变位置以服务更多和不同的客户。

例如，餐车在市中心出售午餐，在午餐后在地铁附近出售下午点心，然后搬到夜总会区在派对狂欢者回家前出售深夜点心。