战略群体映射

战略地图是衡量竞争和组织相对位置的过程。

对其他参与者的市场视角

战略管理中使用的“战略群体”的概念将行业内采用相似战略或类似商业模式的组织进行分组。

为了盈利并在市场上产生影响，请选取您的战略群体中排名前五的其他参与者。列出它们。为每个参与者制定一份概况，明确以下几点 -

• 他们提供哪些服务？

• 他们与哪些受益群体合作？

• 他们可能产生的影响是什么？

• 他们的未来计划是什么？与他们建立的关系如何帮助您提供更好的服务？

除了了解这些参与者之外，了解群体参与者所在的市场以及这对未来战略可能产生的影响也至关重要。考虑对您组织或服务的用户或受益者产生成功（或确保成果）的两个最重要的因素。以下是一些因素的示例 -

• 能够立即获得服务
• 一站式满足所有需求的服务
• 根据其独特需求量身定制的服务

在选择前两个适用的因素后，绘制一个矩阵，显示每个因素，如下例所示。

战略群体地图示例

图表描述

该图显示了一个矩形，它被分成四个象限，y 轴为“即时访问”，x 轴为“定制服务”。其他四个参与者绘制在网格上的相应位置（关于这两个因素）。代表每个参与者的圆圈的大小对应于他们在市场上的规模。

创建您自己的战略群体地图

将您组织的战略映射群体中的所有其他参与者都放置在这个矩阵上。为每个参与者绘制一个圆圈，以提供关于其相对规模的想法。也在那里为您的组织绘制一个圆圈。是否存在任何差距？是否存在任何重叠？是否存在任何更改选项？