国际战略 - 类型

一个国际组织可以使用多种业务战略，具体取决于其自身情况。新组织面临的挑战与老牌组织不同。因此，他们实施的战略通常与主要竞争对手的不同。

一个组织可以选择四种主要的业务战略。

增长战略

增长战略是指增加新产品或发现并实施现有产品的新的功能。有时，组织可能被迫修改或增加其产品线以与竞争对手抗衡。否则，客户可能会转向竞争对手的新技术。例如，手机公司需要不断添加新功能或发现新技术。那些跟不上消费者需求的公司很快就会倒闭。

增长战略还可以通过为公司产品寻找新的市场来实施。有时，这可能是偶然发生的。例如，一家消费皂制造商可能会发现工业工人更喜欢其产品。因此，除了在零售店销售肥皂外，公司还应将肥皂装入更大的容器中，供工厂和车间工人使用。

产品差异化战略

产品差异化战略可以为公司提供竞争优势，例如卓越的质量或服务。例如，空气净化器制造商可以通过卓越的工程设计与竞争对手区分开来。产品差异化战略通常用于将自己与主要竞争对手区分开来。研究发现，产品差异化战略还可以帮助公司建立品牌忠诚度。

价格撇脂策略

价格撇脂策略是指与竞争对手相比，对产品收取更高的价格，尤其是在产品推出的初始阶段。公司可以使用价格撇脂策略来快速收回其生产和广告成本。但是，产品必须有其特殊之处。

例如，一家公司可能会推出一种新型太阳能电池板。如果该公司是唯一一家销售该产品的公司，客户可能会支付更高的价格。

这种策略的一个缺点是它会相对快速地吸引竞争。拥有技术知识的企业家可能会看到公司正在获得的高额利润，并推出自己的产品。

收购战略

拥有充足资本的组织可以使用收购战略来获得竞争优势。购买另一家公司或另一家公司的一条或多条产品线是这种战略的主要政策。例如，Facebook收购WhatsApp就是Facebook收购和增长战略的一部分。