战略管理 - 公司裁员

公司经常需要进行裁员以精简规模，更好地应对激烈的竞争。其目的是创建一个更高效、成本更低的公司。公司裁员主要有两种方式：缩减和重组。

缩减

20世纪初，第一次世界大战的战斗发生在相互平行的战壕中。如果进攻方迫使敌人放弃一个战壕，防守方就会退到下一个战壕。这种灵活的调整远比完全失败要好得多。“缩减”，现在一种流行的商业战略，其起源就来自这种战壕战。采用缩减战略的公司通常会缩减一个或多个业务部门。

缩减通常伴随着裁员。这降低了整体管理成本，并提供了一种更有效地管理员工的方式。这种策略最适用于饱和且利润率低的市场，例如杂货店，零售商会寻求增加非食品商品以改善利润。

重组

一些公司需要一些更好、更有效的策略才能在未来生存和成功。**剥离**是指出售公司一部分业务。有时，剥离通常会逆转向前垂直整合战略，例如福特出售赫兹的情况。剥离也可能导致向后垂直整合的逆转。

通用汽车（GM）曾经将其零部件供应商德尔福汽车系统公司，从最初的GM子公司转变为一家新成立的独立公司。这是通过分拆实现的，包括创建一个新公司，其股票由投资者拥有。这通常伴随着大型公司的股票分割。

剥离还可以帮助公司撤销多元化战略。从事非相关多元化的公司发现多元化战略更有用。然而，投资者常常发现难以理解多元化公司的运作过程，这可能导致此类公司股票表现相对较差。这被称为**多元化折价**。

高管有时会拆分多元化公司以提高股票价值。有时，公司的运营根本没有价值。当无法出售一部分业务时，最佳选择可能是**清算**。在清算中，那些不产生价值的部分会被简单地关闭，这通常会导致巨大的经济损失。

通用汽车已经清算了其Geo、Saturn、Oldsmobile和Pontiac品牌。此类举措令人痛苦，因为必须注销大量投资，但变得“精简而强劲”至少可以挽救公司免于过时。