基于资源的理论

基于资源的理论认为，拥有战略资源为组织提供了绝佳机会，使其能够在竞争中获得竞争优势。

资源类型

一种资源的价值取决于它是否能帮助公司制定独特的战略，利用机会并减少威胁。当不可能找到替代方法来获得资源提供的利益时，该资源就是不可替代的。稀缺资源为拥有它的公司提供战略优势。

竞争对手难以复制难以模仿的资源。其中一些资源受到各种法律手段的保护，包括商标、专利和版权。

基于资源的理论也关注一句古老谚语的意义：“整体大于部分之和”。战略资源可以通过各种战略和资源来创造，将它们组合在一起，形成无法复制的方式。区分战略资源和其他资源非常重要。现金是一种重要的资源。包括汽车和房屋在内的有形商品也是重要的资源。

从资源到能力

公司资源的有形性是基于资源理论中的一个重要考虑因素。**有形资源**是可以具有物理形态的资源。公司的财产、厂房和设备以及现金都是有形资源。

相反，**无形资源**没有物理形态。员工的知识和技能、公司的声誉以及公司的文化都是无形资源。

**能力**是另一个关键概念。资源指的是组织拥有什么，能力指的是组织能做什么。能力通常随着公司采取利用其战略资源的行动而随着时间的推移而产生。

一些公司发展了**动态能力**，即公司具有独特的能力，可以创造新的能力来适应其环境的变化。

通用电气和可口可乐的动态能力

例如，通用电气通过买卖公司来保持其长期市场领导地位，而可口可乐则以在软饮料市场变化时建立新的品牌和产品而闻名。这两家公司都位列“全球最受推崇公司”前十五名。

营销组合的重要性

利用资源和能力创造理想的产品和服务非常重要。营销组合——也称为营销的四个P——提供了重要的见解，说明如何使客户相信购买商品和服务。

营销组合的真正目的不是欺骗，而是实际上是在四个P（产品、价格、地点和促销）之间提供强有力的组合，以便向客户提供有用和有说服力的信息。