战略管理 - 流程

战略管理是一个分析主要举措的过程，这些举措包含在外部环境中的资源和绩效，公司高层管理人员代表公司所有者进行管理。

下图说明了战略管理过程的五个重要步骤。

战略管理的五个步骤

战略管理是一项非常庞大、复杂且不断发展的任务。因此，将其分解成一系列具体的步骤来描述战略管理的过程非常有用。最常见和使用的战略管理框架包括五个步骤，分为两个主要阶段——制定和实施。

制定

• 分析 - 分析包括对外部和竞争环境进行全面的市场、财务和业务研究。该过程包括进行波特五力分析、SWOT分析、PESTEL分析和价值链管理分析，并结合每个行业中属于战略的一部分的专业知识。

• 战略制定 - 在分析内部和外部环境后，组织制定了一种通用战略（例如，低成本、差异化等），该战略基于价值链的影响。这样做是为了推导出和最大化核心竞争力和潜在的竞争优势。

• 目标设定 - 目标设定是战略制定的下一步。由于已定义的战略在手，管理层现在倾向于找出并传达与预测结果、优势和机遇相关的公司目标和目标。

实施

• 结构 - 实施阶段的基本功能是构建管理和运营流程。由于已经制定了战略，企业现在希望巩固组织结构和领导模式（如有必要进行许多更改）。

• 反馈 - 反馈是战略管理过程的最后阶段。在战略的最后阶段，所有预算数据都将被收集和传播以进行评估。财务比率计算和绩效评估将交付给相关经理、高管和相关部门。