战略管理 - 不同类型

业务层战略包括企业可能用来开展其业务运营的众多职能的计划或方法。大型企业由于拥有更多具有不同业务职能的部门，因此需要更多的业务战略。然而，小型企业也可以采用这些战略。业务层战略通常用于为所有者、经理和员工提供指导。五种业务层战略包括：

协调单位活动

协调企业中所有不同的单个单位活动是一种常见的战略。这些单位活动可以按部门、部门的各个部分和单个职位来区分。

协调通常由经理或主管完成。经理负责将员工置于同一个平台上，并帮助他们完成公司的各种目标或任务。分配资源也可能是经理的主要职责。

利用人力资源

充分利用可用的人力资源和整体经济对于取得成功至关重要。始终需要某种形式的人力来实现业务目标和任务。公司通常制定业务层战略以确保组织拥有足够的人员来生产特定的商品或服务。

此业务层战略也旨在确保获得正确类型的人力。分析以确定完成业务职能是否需要熟练或非熟练劳动力是战略的常见部分。

发展独特优势

独特的核心竞争力或竞争优势对于公司的成功至关重要。核心竞争力代表公司拥有的比其他公司更好的产出的活动或能力。这些战略可能包括比其他人更便宜地获取经济资源、更高效的生产、独特的商品或服务以及具有成本效益的供应链。

确定利基市场

利基市场识别通常包括经济分析和寻找未满足的特定消费者需求或供应不足以满足需求的地方。其他利基市场可能包括修改产品、针对特定的人口群体等。

监控产品战略

必须审查组织运营中涉及的业务层战略。审查收购流程、设备和业务设施以及行政成本以获得足够的回报率，才能保持正轨。审查业务层战略有助于保持业务灵活性，并在需要时做出必要的更改。