战略管理 - 多元化

多元化策略用于扩展公司的产品线并在几个不同的市场运营。常见的策略包括同心多元化、横向多元化和集团多元化。

每种策略都侧重于一种特定的多元化方法。当公司希望增加其产品组合以包含由同一公司生产的类似产品时，使用同心多元化策略；当公司希望在类似市场中生产新产品时，使用横向多元化策略；当公司开始在两个或多个不相关的行业运营时，使用集团多元化策略。

多元化策略有助于提高灵活性并在经济低迷时期维持利润。

沃伦·巴菲特谈多元化

“多元化是对无知的保护，对于那些知道自己在做什么的人来说，它几乎没有意义。”

同心多元化

同心多元化策略允许公司向已经建立的业务中添加类似的产品。例如，当一家生产使用塔式电脑的个人电脑的公司开始生产笔记本电脑时，它就使用了同心策略。新项目的技术知识来自其当前领域的技术娴熟的员工。

同心多元化策略在食品生产行业中很普遍。例如，一家番茄酱制造商开始生产莎莎酱，利用其现有的生产设施。

横向多元化

横向多元化允许公司在产品制造方面开始探索其他领域。公司在这种策略中依赖于忠诚客户的现有市场份额。当一家电视制造商开始生产冰箱、冰柜和洗衣机或烘干机时，它就使用了横向多元化。

一个缺点是公司对一组消费者的依赖。公司必须利用与其现有产品相关的品牌忠诚度。这是危险的，因为新产品可能无法获得与公司其他产品相同的青睐。

集团多元化

在集团多元化策略中，公司将寻求进入以前未开发的市场。这通常是通过兼并和收购来完成的。

进入一个新的行业风险很高，因为不熟悉新的行业。当质量得不到管理时，品牌忠诚度也可能会降低。但是，这种策略提供了在进入新的经济市场方面日益增强的灵活性。

例如，一家汽车维修零件公司可能会进入玩具生产行业。每家公司都允许更广泛的客户基础。当一个行业的销售下滑时，存在收入机会。