战略管理 - 合作行动

虽然竞争很重要且不可避免，但合作有时也能带来利润。合作行动可以让组织获得更大的成功，这可能是单独无法实现的。合作使组织能够共享资源并从彼此的优势中获益。合作组织也承担着风险，包括失去对运营的控制、可能出现秘密泄露以及合作伙伴可能利用优势。

合资企业

合资企业是两个组织之间的一种合作性特殊安排，涉及双方共同参与建立一个新的实体。合资企业伙伴共享决策权、运营控制权和利润。通常，两个组织进行合资企业是为了从一个机会中获益。

在某些情况下，合资企业旨在应对共同的威胁。SABMiller和Molson Coors Brewing Company创建了一个名为MillerCoors的合资企业，该企业将其在美国的啤酒业务合并起来，以更好地与强大的竞争对手安海斯-布希竞争。

战略联盟

战略联盟类似于合资企业，但它不会创建一个新的实体。它是两个或多个组织之间的合作安排。Twitter和雅虎日本的战略联盟让这两个公司可以合作，而不是一起创建一个新的实体。

选址聚集

选址聚集是指在彼此靠近的地方提供不同品牌下的商品和服务。剧院和美术馆通常聚集在一个街区。选址聚集为客户提供了各种选择。此外，一组选址聚集的组织可以比各个地点的总和吸引更大的客户群。

竞合

竞合是一个新概念。Novell的创始人Ray Noorda创造了这个术语，指的是两个组织之间竞争与合作的融合。竞合的概念突出了这两种不同情况的复杂互动，并且在许多行业中越来越流行。

日本电子公司NEC与惠普公司有三种不同的关系：客户、供应商和竞争对手。NEC和惠普通常被称为处于“亦敌亦友”的关系——一部分是朋友，一部分是敌人。

不要犹豫

很容易被大量的竞争和合作行动所迷惑。随着大多数行业发展加快，犹豫可能会导致灾难。有时，竞争会转化为超级竞争，需要非常快速和不可预测的行动，这些行动可能会削弱竞争优势。因此，快速反应通常比长时间分析和犹豫之后再采取行动要好。