战略管理 - 产品组合规划

产品组合规划是一个非常有用的工具。它是帮助公司高管评估其公司在每个行业内赢得份额的前景的方法。它还提供关于在每个行业内做什么的建议，并让管理者了解如何跨行业分配资源的想法。产品组合规划确定公司在行业中的地位。

负责经营许多不同业务的大型公司的管理层必须找出如何管理此类产品组合。例如，通用电气 (GE) 拥有非常广泛的产品组合，包括金融服务、保险、发电、灯泡、电视、主题公园、机器人、医疗设备、铁路机车和飞机喷气发动机。因此，通用电气的高管必须决定哪些部门需要增长、哪些部门需要缩减以及哪些部门需要放弃。

波士顿咨询集团 (BCG) 矩阵

波士顿咨询集团 (BCG) 矩阵是产品组合规划最流行的方法。该矩阵将公司的业务按两个维度分类为高或低：市场份额及其行业的增长率。

在低增长行业中拥有高市场份额的单位称为现金奶牛。由于其行业前景黯淡，因此不应将从现金奶牛中产生的利润再投资于现金奶牛，而应将其转移到更有前景的业务中。

属于低增长行业的低市场份额单位称为瘦狗。这些单位适合剥离。

在快速增长行业中拥有高市场份额的单位称为明星。这些单位具有非常光明的前景，因此被认为是良好的增长候选者。

在快速增长行业中拥有低市场份额的单位称为问号。这些单位可以转化为明星，也可以剥离。

BCG矩阵并不是唯一的组合规划技术。通用电气开发了吸引力-实力矩阵来检查其多元化活动的组合。这种规划技术涉及根据吸引力和公司在行业内的实力对公司的每一项业务进行评级。每个维度通常被分成三个类别，从而产生九个方框。每个方框都有一套相关的建议。

产品组合规划的局限性

产品组合规划是一个有用的工具，但存在重要的局限性。

• 产品组合规划通常通过仅关注一对维度来过度简化竞争的实际情况，同时分析公司在行业内的运营。在做出战略决策时，需要考虑许多维度的重要性，因此两个维度是不够的。

• 产品组合规划是一个有用的工具，但它可能导致员工的积极性问题。例如，如果员工很容易知道他们的公司被归类为瘦狗，那么他们可能会放弃继续前进，并对未来失去所有希望。

• 产品组合规划没有确定任何新的范围。此工具仅处理现有业务。