组织结构

公司用来确定其管理权限以及内部和外部沟通流程的框架被称为组织结构。该结构包括组织中每个人的政策、职责和责任。组织结构受多种因素影响，包括内部和外部因素。企业主负责创建公司组织结构框架。

规模

规模是影响公司组织结构的一个驱动因素。小型企业不需要庞大的结构，但大型企业通常需要更完善的框架。

如果员工人数众多，公司需要更多经理来监督员工。高度专业化的企业需要更正式和更专业的组织结构。

生命周期

公司的生命周期会影响组织结构的发展。通常倾向于发展壮大业务的企业主会制定组织结构来概述其业务使命、愿景和目标。

达到巅峰业绩的企业通常拥有详细且更机械化的组织结构。这是因为命令链从上到下不断增加。组织结构也可以成为提高效率和盈利能力的工具。随着更多竞争对手进入市场，可能需要进行此类改进。

战略

业务战略会影响组织结构的发展。高增长型公司通常拥有较小的组织结构，以便能够快速适应业务环境的变化。企业主往往不愿减少运营中的管理控制。

希望说明其业务战略的小型公司通常会推迟创建组织结构。企业主越来越关注制定业务战略，而不是创建内部业务结构。

商业环境

外部商业环境会影响公司的组织结构。具有快速且不断变化的消费者行为的动态环境通常比稳定环境更加动荡和不稳定。

试图满足消费者需求的公司在快速变化和动态的环境中创建组织结构时可能会遇到困难。在动态环境中，也可能需要花费更多的时间和资金。