组织与人力资源管理战略

将组织的人力资源战略与组织战略联系起来，出于多种原因，对企业来说是明智之举。

人力资源的战略协调

人力资源主管有时不得不处理一些纯粹的行政职能，例如招聘、绩效评估、培训和薪酬。这些流程固然重要，但它们本身并不能说明组织应如何规划人力资源以实现其计划和目标。赋予人力资源部门权力可能会为组织的业务战略增添价值，因为它以支持增长和成功的方式开展职能活动。

交付战略

有效的、与业务战略有明确联系的人力资源战略可以增强组织将其活动与其人力资源更好地协调的能力。了解业务战略需求的人力资源部门可以帮助组织保持正轨。

有效的培训与发展

组织受到许多外部和内部因素的影响，这些因素可能会改变个人工作角色的性质以及对技能组合的需求。与组织战略挂钩的人力资源战略更有可能预见到任何此类变化。

改进招聘和留任

在工作中得到支持和培训的员工往往更快乐、更有生产力。此外，拥有良好声誉的组织在有效招聘方面面临的障碍更少。这些因素是理解为什么人力资源战略必须与组织战略挂钩的重要因素。

人力资源驱动战略

人力资源战略是组织整体能力和潜力的核心。对员工及其不同技能有清晰的概念可以帮助组织拥有必要的开发和增长。组织将人力资源视为战略的关键驱动力，并将其视为未来成功的组成部分。