基于活动成本法 (ABC)

介绍

在商业领域中，使用了许多成本模型，而基于活动成本法就是其中之一。在基于活动成本法中，会识别组织中的各种活动，并为其分配成本。

在对公司生产的产品和服务进行定价时，会针对在生产产品和服务过程中执行的活动计算活动成本。换句话说，基于活动成本法将间接成本分配到直接成本。这些间接成本在商业界也被称为间接费用。

让我们举个例子。在商业组织中执行了许多活动，这些活动属于许多部门和阶段，例如计划、制造或工程。所有这些活动最终都有助于生产产品或向最终客户提供服务。

服装制造公司的质量控制活动是此类活动的典型示例。通过识别质量控制职能的成本，管理层可以识别每个产品、服务或资源的成本。这种理解有助于高层管理顺利地运营商业组织。

基于活动成本法在长期使用时比短期使用更有效。

在组织中实施

在组织中实施基于活动成本法时，高层管理的承诺必不可少。基于活动成本法需要能够长期持续的远见卓识的领导力。因此，需要高层管理全面了解基于活动成本法的工作原理以及管理层与流程的交互点。

在为整个组织实施基于活动成本法之前，进行试点运行总是一个好主意。最适合此试点运行的部门是盈利能力不足的部门。

虽然有人可能会认为这有风险，但这些部门在使用基于活动成本法进行管理时可能会获得成功的机会。最后，这将为组织提供基于活动成本法的可衡量说明及其成功情况。如果在实施试点研究后没有发生成本节约，则很可能模型实施不当，或者模型不适合整个部门或公司。

拥有核心团队很重要

如果组织计划实施基于活动成本法，那么组建核心团队将非常有利。如果组织规模较小，则可以借助志愿者组建团队，他们将兼职贡献时间。该团队负责识别和评估应予以修改的活动，以优化产品或服务。

理想情况下，团队应由组织所有业务领域的专业人士组成。但是，聘用外部顾问也可能成为一个优势。

软件

在实施基于活动成本法时，组织使用计算机软件进行计算和数据存储将非常有利。计算机软件可以是存储信息的简单数据库，例如组织的定制 ABC 软件或通用的现成软件。

程序

在组织中成功实施基于活动成本法的程序如下

• 确定负责实施基于活动成本法的团队。

• 该团队识别和评估所涉产品和服务的活动。

• 该团队选择应进行基于活动成本法的活动子集。

• 该团队识别所选活动中对组织花费过多的资金的要素。团队应注意此步骤中的细节，因为许多活动可能会隐藏其成本，并且从外部看起来可能无害。

• 确定与活动相关的固定成本和可变成本。

• 收集的成本信息将输入 ABC 软件。

• 然后，软件执行计算并生成报告以支持管理决策。

• 根据这些报告，管理层可以确定应采取哪些步骤来提高利润率，以使活动更有效率。

基于活动成本法经验后采取的管理步骤和决策通常称为基于活动的管理。在此过程中，管理层做出业务决策以优化某些活动并放弃某些活动。

需要注意的事项

有时，组织面临着在收集和分析基于活动成本法模型所需的数据上花费过多时间、金钱和资源的风险。这最终可能导致沮丧，并且组织最终可能会放弃 ABC。

未能将基于活动成本法的成果联系起来通常会阻碍实施的成功。这通常发生在决策者不知道如何才能在整个组织中使用基于活动成本法的“大局”时。了解概念并积极参与 ABC 实施流程可以轻松消除这一点。

如果商业组织需要快速修复，则基于活动成本法将不是正确的答案。因此，不应在需要快速获胜的情况下实施 ABC。

结论

基于活动成本法是看待组织成本的不同方式，以优化利润率。

如果以正确的理解和目的实施 ABC，它可以为组织带来巨大的长期价值。