敏捷项目管理

引言

敏捷项目管理是项目管理实践中引入的一种革命性方法。这是最新的项目管理策略之一，主要应用于软件开发中的项目管理实践。因此，在理解敏捷项目管理时，最好将其与软件开发过程联系起来。

自从软件开发成为一项业务以来，已经出现过许多流程，例如瀑布模型。随着软件开发、技术和业务需求的进步，传统的模型不够强大，无法满足需求。

因此，需要更灵活的软件开发模型来满足需求的敏捷性。由此，信息技术界开发了敏捷软件开发模型。

“敏捷”是一个总称，用于识别各种用于敏捷开发的模型，例如Scrum。由于敏捷开发模型不同于传统模型，因此敏捷项目管理是项目管理中的一个专业领域。

敏捷流程

为了理解敏捷项目管理，需要很好地理解敏捷开发流程。

与传统模型相比，敏捷开发模型有很多不同之处。

• 敏捷模型强调整个团队应该是一个紧密结合的单元。这包括开发人员、质量保证、项目管理和客户。

• 频繁沟通是实现这种集成的重要因素之一。因此，每天都会举行会议，以确定当天的工作和依赖关系。

• 交付是短期进行的。通常，交付周期从一周到四周不等。这些通常被称为冲刺（sprint）。

• 敏捷项目团队遵循开放的沟通技术和工具，使团队成员（包括客户）能够公开且快速地表达他们的观点和反馈。然后，在确定软件的需求和实现时，会考虑这些意见。

敏捷项目管理的范围

在敏捷项目中，整个团队负责管理团队，而不仅仅是项目经理的责任。在流程和程序方面，使用常识而不是书面政策。

这确保管理决策不会延误，因此事情可以更快地进行。

除了担任经理外，敏捷项目管理职能还应展现领导能力和激励他人的技能。这有助于保持团队成员的士气，并使团队遵守纪律。

敏捷项目经理不是软件开发团队的“老板”。相反，此职能促进和协调高质量和快速软件开发所需的活动和资源。

敏捷项目经理的职责

敏捷项目管理职能的职责如下。从一个项目到另一个项目，这些责任可能略有不同，解释也不同。

• 负责维护项目团队中的敏捷价值观和实践。

• 敏捷项目经理的核心职能是消除障碍。

• 帮助项目团队成员将需求积压转化为可工作的软件功能。

• 促进和鼓励团队内部有效和开放的沟通。

• 负责主持敏捷会议，讨论短期计划和克服障碍的计划。

• 改进开发过程中使用的工具和实践。

• 敏捷项目经理是团队的主要激励者，也是团队成员的导师。

敏捷项目管理不会

• 管理软件开发团队。

• 否决团队成员做出的明智决定。

• 指示团队成员执行任务或例行程序。

• 推动团队实现具体的里程碑或交付成果。

• 为团队成员分配任务。

• 代表团队做出决定。

• 参与技术决策或制定产品策略。

结论

在敏捷项目中，每个人（开发人员、质量保证工程师、设计师等）都负责管理项目以实现项目目标。

此外，敏捷项目经理在敏捷团队中发挥着关键作用，以提供资源，保持团队的积极性，消除阻塞问题，并尽早解决障碍。

从这个意义上说，敏捷项目经理是敏捷团队的导师和保护者，而不是经理。