管理最佳实践

引言

管理是任何组织的核心职能。管理负责公司的福祉及其利益相关者，例如投资者和员工。

因此，管理层应该是一组熟练、经验丰富且积极主动的个人，他们将为公司和利益相关者的最佳利益做任何必要的事情。

最佳实践通常是知识管理的结果。最佳实践是组织中已被证明在各自职能中成功的可重复使用的实践。

组织中存在两种类型的最佳实践

在管理最佳实践方面，有很多。它们可以进一步细分为管理内的不同子领域，例如人力资源、技术等。

但在本文中，我们将管理视为一种通用实践，不会详细介绍不同的子领域。

在管理最佳实践方面，我们可以确定五个不同的领域可以应用最佳实践。

管理就是与员工和客户沟通。有效的沟通对于成功的管理至关重要。

管理层应该为与员工和客户之间清晰有效的沟通制定一套最佳实践。

在公司环境中，尊重是你应该赢得的东西。以身作则就是最好的方法。定义并遵守以身作则的最佳实践，并确保你的下属也这样做。

切合实际的目标可以提高公司士气。大多数时候，组织由于不切实际、无法实现的目标而失败。

有很多关于如何制定目标的最佳实践，例如SWOT分析。由于目标是组织背后的驱动力，因此您需要利用所有可能的最佳实践来制定目标。

当你的管理风格开放透明时，别人会更尊重你。此外，信息可以直接从问题区域流向你。

始终尝试遵循开放式政策，不要限制你的下属直接来找你。

在为公司带来长期利益方面，这是最重要的最佳实践领域。通常，经验丰富的管理人员，例如杰克·韦尔奇，都有自己成功的公司战略规划最佳实践。

学习杰出人士的想法并在你自己的环境中应用它们总是一个好主意。

经理可以使用许多工具来实践管理最佳实践。以下是一些可以使用这些工具的领域。

标杆管理本身就是一个领域。准确的标杆管理可以帮助您了解公司或部门的能力。

然后，可以将基准用于评估公司业绩。

预测，尤其是财务预测，是商业组织的一项关键职能。有很多工具，如价格表、工作量估算，可以进行准确的预测。

矩阵是绩效监控的最佳实践之一。此外，您可以定义某些 KPI（关键绩效指标）来衡量和评估部门、职能和人员的绩效。

我们将在下一节中详细了解 KPI。

这是监控业务组织所有方面的最有效方法。

您可以为业务的任何方面设置 KPI，并开始监控各个方面的进展。

例如，您可以为销售目标定义 KPI 并监控它们随时间的进展。当销售额未达到 KPI 时，您可以调查问题并纠正它们。

使用的 KPI 取决于您的业务领域。定义 KPI 时，应与您的总体业务目标保持一致。

组织可以通过采用管理最佳实践来取得巨大成功。

这是确保不会重复相同错误的一种方法。一旦通过知识管理获得最佳实践，就应该将其妥善记录并集成到公司的相关职能中。

最佳实践应定期纳入公司培训。

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