准时制生产 (JIT)

简介

准时制生产是福特汽车公司引入美国的一个概念。它基于需求拉动，与之前使用的基于生产推动的技术相反。

进一步阐述，在准时制生产（俗称JIT生产系统）下，实际订单决定了应该生产什么，以便在需要的时候生产出准确的数量。

准时制生产与看板、持续改进和全面质量管理（TQM）等概念相辅相成。

如果要成功实施准时制生产，则需要在采购政策和制造流程方面进行复杂的计划。

高度先进的技术支持系统提供了准时制生产所需的支持，生产调度软件和电子数据交换是最受欢迎的。

准时制系统的优势

以下是采用准时制生产系统的优势

• 准时制生产将库存持有成本降至最低。存储空间的释放导致空间的更好利用，从而对支付的租金和任何原本需要支付的保险费产生有利影响。

• 准时制生产消除了浪费，例如过时或过期产品；根本不会进入这个等式。

• 由于此技术仅获取必要的库存，因此需要较少的营运资金来为采购提供资金。在这里，设置了最低的再订货水平，并且只有达到该标记后，才会订购新的库存，这对于库存管理也是一大福音。

• 由于上述库存水平低，企业的投资回报率（在管理术语中称为ROI）通常会很高。

• 由于准时制生产基于需求拉动，因此所有生产的产品都将出售，因此它可以轻松地适应需求的变化。这使得它在当今市场需求波动且难以预测的情况下尤其具有吸引力。

• 准时制生产鼓励“一次做好”的概念，从而最大程度地减少检验成本和返工成本。

• 遵循准时制生产系统可以获得高质量的产品和更高的效率。

• 在准时制生产系统下，生产链中培养了密切的关系。

• 与客户保持持续沟通，可以提高客户满意度。

• 采用准时制生产后，将消除过度生产。

缺点

以下是采用准时制生产系统的缺点

• 准时制生产对错误零容忍，因为它在实践中使返工变得非常困难，因为库存保持在最低限度。

• 对供应商的依赖性很高，而供应商的绩效通常不在制造商的管辖范围之内。

• 由于没有延迟缓冲，因此可能会发生生产停机和生产线空闲，这对财务和生产流程的平衡产生不利影响。

• 由于没有过量的成品，因此组织将无法满足意外增加的订单。

• 交易成本相对较高，因为将进行频繁的交易。

• 准时制生产可能会对环境产生某些不利影响，因为频繁的交付会导致运输使用增加，进而消耗更多的化石燃料。

预防措施

以下是实施准时制生产系统时需要记住的事项

• 如果要成功采用准时制生产系统，则需要组织所有级别的管理层认可和支持。

• 应分配足够的资源，以便获得通常在准时制系统取得成功时所需的先进技术软件。

• 与信誉良好且经过时间考验的供应商建立密切的信任关系，将最大限度地减少库存接收的意外延迟。

• 准时制生产无法在一夜之间实现。它需要时间上的投入，并且需要调整企业文化，因为它与传统的生产流程截然不同。

• 需要重新设计设计流程，并重新格式化布局，以纳入准时制生产。

• 需要最大限度地减少批量大小。

• 应尽可能平衡工作站容量。

• 应进行预防性维护，以最大限度地减少机器故障。

• 应尽可能减少设置时间。

• 应采用质量改进计划，以便可以采用全面质量控制实践。

• 应纳入交货时间缩短和频繁交付。

• 应最大限度地减少动作浪费，因此在实施准时制生产系统时，并入传送带可能是一个好主意。

结论

准时制生产是一种已在许多制造组织中成功实施的理念。

这是一个最佳系统，它减少了库存，同时对客户需求做出了越来越积极的响应，这并不是说它没有缺陷。

但是，这些缺点可以通过一些预见性和组织所有级别的承诺来克服。