激励理论

引言

激励是驱使我们实现目标的关键因素之一。没有激励，我们什么也做不成。因此，激励是企业管理中的一个关键方面。为了取得最佳的业务成果，组织需要保持员工的积极性。

为了激励员工，组织会开展各种活动。公司开展的活动基本上是一些激励理论的结果和发现。

以下是现代社会中实践的主要激励理论

根据这一理论，人们的动机来自于对权力、成就和归属感的渴望。通过赋权、头衔和其他相关的象征，可以激励人们完成工作。

人类天生容易被激发。在这个激励理论中，利用唤醒来保持人们的积极性。以军队为例，消灭敌人的唤醒是一种良好的激励因素。

让我们举个例子。一名员工因公司的声誉而被吸引。一旦员工开始工作，他/她就会对公司产生忠诚度。后来，由于某些问题，公司失去了声誉，但员工的忠诚度仍然存在。

在这个激励理论中，态度和行为的一致性被用来激励人们。

人们归因的冲动被用作激励因素。通常，人们喜欢在不同的情况下将自己和他人都归因于不同的情境。这个需求在这个理论中被用来激励。

例如，让自己的名字发表在杂志上，对于同一个人来说，是进一步从事写作的好激励。

这一理论强调，与某些事情的不一致会让人感到不舒服，最终激励他们去做正确的事情。

这可以被认为是许多领域中最广泛使用的激励理论。当我们选择要完成的任务时，我们会将其分解成可完成的任务。人们被激励去做这些任务，因为它们很简单。

该理论利用我们的内在价值观来保持我们的积极性。例如，如果我们承诺做某事，我们会因为没有做而感到难过。

给予某人控制权是激励他们的最佳方法之一。人们喜欢掌控事物。

可以通过将人们置于与他们信仰一致的环境中来激励他们。

这个理论利用人们满足需求的需求。例如，想象一下一个人在一个陌生的房子里饿了，并在楼梯下找到一些食物。当同一个人在另一个陌生的房子里感到饥饿时，他可能会在楼梯下寻找。

这个激励理论利用进步作为激励因素。

将人留在错误的地方可能会激励那个人逃离那个地方。这有时用于企业环境中，让员工找到他们真正属于的地方。

这也是企业界最常用的理论之一。员工通过奖励获得激励。

实现目标的愿望是这个激励理论背后的驱动力。

组织让员工投资某些事情。如果你已经投资了某事，你就会有动力去增强和改进它。

通过在环境、奖励、个人空间等方面让员工感到快乐来激励他们。

降低低绩效者的薪水，然后设定目标以取回薪水，是这种激励类型的一个例子。

激励理论提出了许多保持员工积极性的方法。虽然经理不需要学习所有这些激励理论，但了解某些理论可能会对日常活动有利。

这些理论为管理者提供了一套可以在企业环境中尝试的技术。虽然我们没有明确地知道这些理论，但其中一些理论已经在商业中使用了数十年。

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