关键链计划 (CCS)

简介

在项目方面，它有一个可能的提前期下限。这基本上决定了与项目相关的成本。

项目的关键链是定义可能的提前期下限的依赖任务。因此，可以安全地假设关键链是由顺序依赖任务组成的。在关键链计划 (CCS) 中，这些依赖任务以最有效和最有利的方式进行计划。

在关键链计划中，依赖关系用于确定关键链。在这种情况下，使用了两种类型的依赖关系；脱手依赖关系和资源依赖关系。

脱手依赖关系

这仅仅意味着一项任务的输出是另一项任务的输入。因此，在完成第一项任务之前，无法开始后一项任务。

资源依赖关系

在这种情况下，一项任务正在利用资源，因此在完成第一项任务并释放资源之前，无法开始另一项任务。

简单来说，使用传统的项目管理术语，关键链可以解释为“资源受限的关键路径”。

CCS 和项目管理

关键链计划认识到项目的“变化影响”。通常，在项目管理中，变化影响是使用 PERT 或蒙特卡罗分析等统计模型来发现的。关键链计划通过一个称为“缓冲”的概念来补充方差的影响。

我们稍后将详细讨论缓冲。缓冲基本上保护关键链免受其他非关键链变化的影响，确保关键链确实至关重要。

什么是缓冲？

缓冲是关键链计划中最有趣的概念之一。缓冲是为项目构建和应用的，以确保项目的成功。缓冲保护到期交付日期免受关键链变化的影响。

通过适当大小的“馈送缓冲”，依赖于非关键链任务输出的关键链中的依赖任务有机会在其关键链中的前置依赖任务完成后立即开始任务。因此，使用馈送缓冲，关键链中的依赖任务不必等待非关键链任务完成。

这确保了关键链更快地朝着项目完成的方向发展。

当组织中有多个项目正在运行时，关键链计划采用了一种称为“容量缓冲”的方法。这些缓冲用于隔离一个项目中关键资源性能差异对另一个项目的影响。

资源缓冲是为项目采用的另一种缓冲类型，用于管理资源对项目进度产生的影响。

关键链与关键路径

通常，关键路径从项目的开始到项目的结束。相反，关键链以分配给项目的缓冲区的开始为结束。此缓冲区称为“项目缓冲区”。这是关键路径和关键链之间的根本区别。在关键路径方面，执行活动排序。但在关键链中，执行关键链计划。

在项目进度方面，关键路径对里程碑和截止日期更为主观。在关键路径中，没有过多地强调资源利用率。因此，许多专家认为，关键路径是在对项目资源进行平衡之前获得的结果。另一个原因是，在关键路径中，脱手依赖关系优先。

在关键链方面，它更像是项目任务的资源平衡集。

关键链计划软件

与关键路径方法相同，关键链计划也有软件。此软件可以分为“独立”和“客户端-服务器”类别。此软件默认支持多项目环境。因此，此软件在管理大型组织的大型项目组合时非常有用。

结论

关键链计划是一种专注于资源平衡的方法。尽管依赖任务主要定义项目时间表，但资源利用率起着关键作用。关键路径等方法在没有资源短缺的环境中可能非常成功。但实际上，情况并非如此。

项目以有限的资源运行，资源平衡是实用性中的一个关键因素。因此，对于资源密集型项目，关键链计划提供了更好的答案来管理其交付。