团队激励

激励在任何组织中都扮演着极其重要的角色。无论职位或职责如何，都应该在每个员工身上培养这种品质。因此，高级管理层必须寻找提高组织内部团队激励的方法。

团队结构可能因组织中分配给某一群人的职能而异，也可能仅仅是因为一群人属于某个组织。

无论团队是如何组建的，重要的是，这些属于一个或多个团队的人群要和谐相处，并与组织的最终目标保持一致。

团队激励的两种主要方法

起初你可能会觉得有些经理非常喜欢贬低员工，总是冲他们大喊大叫。

这种激励方法是基于恐惧因素的，是一种非常初级的做法；我们从小就知道这种方法。因此，这种消极激励技巧的效果肯定会在短期内显现，而长期效果却与预期相反。

有些经理还倾向于在团队面前设定不切实际的目标，希望团队成员能够更加努力和高效地工作。

然而，随着这种幻想的出现，员工会意识到目标的不切实际性，同时由于缺乏成就导向而感到士气低落。

由于消极激励技巧的主要方法未能取得有效成果，越来越多的管理者现在转向积极激励技巧。

基于积极强化来指导团队的激励包括以下几个步骤：

你可能会评估一个人的优势和劣势，并错误地认为这个人由于其个人特质而无法在团队中有效发挥作用。

但是，除非你将这个人置于团队环境中并观察团队动态，否则你绝对无法知道结果。因此，对于任何管理者来说，经验法则是不要因为你可能持有的假设而孤立你的团队成员。

其次，应该注意的是，人与人之间是不同的。因此，在团队激励方面，管理者需要做一些事情来平衡负面影响。

你将与不同的人格打交道，因此，虽然团队运作有一套规则，但你的外交和灵活运作也会有助于保持成功的团队激励。

第三个因素是不孤立害群之马。任何家庭或任何组织都会有害群之马。这些是激进的个人，他们寻求额外的关注。

因此，与其孤立这些人，不如巧妙地向这些人保证归属感。事实上，一旦这些人感到安全和重要，他们就会对自己的团队非常忠诚。

一点心理学在激励团队方面大有裨益。你不需要正式学习心理学就能理解基本概念。

但是，如果你读过一些激励理论和影响人类动态的激励因素，那将会非常有用。当你了解某个概念的潜在因素时，你就能更好地解决问题。

如果你正在指导一个团队，并且你正在试图在团队成员之间建立团队精神，但如果你自己并不是一个充满团队精神的人，那么让你团队获得团队认同感将会非常困难。

因此，一个团队应该总是有一个以身作则的人来充分激励团队。

最后但并非最不重要的是，尝试在工作和娱乐之间取得平衡。每个团队都需要参与工作和非工作相关的活动来增强团队精神。

因此，确保你的团队有很多机会互相交流，分享快乐的时光。一些小事在人际交往中意义重大，在咖啡杯旁建立起来的这种精神最终会让你的组织走得更远。

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