管理风格

简介

在一个组织中，管理人员执行许多职能并扮演许多角色。他们负责处理许多情况，而这些情况通常彼此不同。

在处理此类情况下，管理人员会运用自己的管理风格。

某些管理风格可能最适合这种情况，而某些则可能不适合。因此，了解不同类型的管理风格将有助于管理人员以最佳方式处理不同的情况。

简而言之，管理风格是管理人员使用的领导方法。让我们看一下全球管理人员采用的四种主要管理风格。

专制型

在这种管理风格中，管理人员成为唯一的决策者。

管理人员不关心下属以及他们参与决策。因此，决策反映了管理人员的个性和意见。

决策不反映团队的集体意见。在某些情况下，这种管理风格可以快速推动企业朝着目标前进，并可以度过艰难时期。

如果管理人员具有良好的个性、经验和见识，那么他或她做出的决策可能比集体决策更好。另一方面，下属可能会依赖于管理人员的决策，并且可能需要彻底的监督。

专制型管理人员有两种类型

• 指令型专制。这种类型的管理人员独自做出决策并密切监督下属。

• 宽容型专制。这种类型的管理人员独自做出决策，但允许下属自由执行决策。

民主型

在这种风格中，管理人员对其他人的意见持开放态度，并欢迎他们对决策过程的贡献。因此，每个决策都是以多数人的同意做出的。

做出的决策反映了团队的意见。为了使这种管理风格取得成功，管理人员和下属之间必须进行强大的沟通。

当涉及需要一系列专家建议和意见的复杂问题决策时，这种类型的管理最成功。

在做出业务决策之前，组织通常会举行一系列会议或头脑风暴会议。这些会议经过精心计划并记录在案。

因此，组织始终可以回顾决策过程并了解某些决策背后的原因。由于其集体性，这种管理风格可以带来更高的员工满意度。

如果通过民主方式做出决策对于紧急情况来说花费的时间太长，那么在为时已晚之前，是时候采用专制型管理风格了。

家长式

这是专制型管理类型之一。做出的决策通常是为了公司的最佳利益以及员工的利益。

当管理层做出决策时，会向员工解释并获得他们的支持。

在这种管理风格中，强调工作与生活的平衡，并最终保持组织内部的高士气。从长远来看，这保证了员工的忠诚度。

这种风格的一个缺点是员工可能会依赖于管理人员。这将限制组织内的创造力。

放任型

在这种类型的管理中，管理人员是员工的促进者。员工承担其工作不同领域的责任。每当员工遇到障碍时，管理人员都会介入并消除障碍。在这种风格中，员工更加独立并拥有自己的责任。管理人员只需要执行很少的管理任务。

与其他风格相比，在这种管理风格中，员工与管理人员之间的沟通最少。

这种管理风格最适合技术公司等拥有高素质和创造力员工的公司。

结论

不同的管理风格能够处理不同的情况并解决不同的问题。

因此，管理人员应该是一个有洞察力的人，他应该了解许多类型的管理风格。