传统项目管理

介绍

项目管理是一种普遍存在的实践。项目管理不属于任何特定领域或行业。它是一种普遍的实践，具有一些基本概念和目标。

无论活动或工作量的大小如何，每个“项目”都需要项目管理。

项目管理有很多变体，这些变体已针对不同的领域进行了定制。虽然这些变体中的基本原理相同，但存在一些独特的特性来解决每个领域特有的问题和条件。

项目管理主要有两种类型

• 传统项目管理
• 现代项目管理

传统项目管理在管理过程中使用正统的方法和技术。这些方法和技术已经发展了几十年，适用于大多数领域。但对于某些领域，例如软件开发，传统项目管理并非完全适用。

因此，已经引入了一些现代项目管理实践来解决传统方法的不足之处。敏捷和Scrum就是两种这样的现代项目管理方法。

传统项目管理的定义

首先，在讨论传统项目管理时，需要了解项目管理的定义。以下是传统项目管理的定义。

PMBOK将传统项目管理定义为“一组可应用于寻求最终产品、成果或服务的活动的技巧和工具”。

如果您使用谷歌搜索，您会发现许多项目管理“大师”对传统项目管理给出了数百种定义。但是，始终坚持使用标准定义（例如PMBOK）是一个好主意。

传统项目管理示例

您在一个每个人都有台式电脑或笔记本电脑的公司工作。目前，公司在整个公司使用Windows XP作为标准操作系统。

由于Windows XP有些过时，并且有一个名为Windows 7的新版本，管理层决定升级操作系统。升级的目标是提高生产力并降低操作系统安全威胁。

如果您有一个大约100台电脑的办公室，它可以被认为是一个中等规模的项目。如果您的公司有10-15个分支机构，那么该项目就是一个大型项目，具有很高的复杂性。在这种情况下，您将被手头的任务压垮，并且会感到困惑。您可能不知道如何开始和继续。这就是传统项目管理的用武之地。

传统项目管理拥有管理和成功执行此类项目所需的一切。由于此类项目不需要任何定制，因此不需要现代项目管理方法。

公司可以聘用或使用现有的项目经理来管理操作系统升级项目。项目经理将规划整个项目，制定进度表，并指出所需的资源。

成本将详细说明给高层管理人员，以便每个人都知道项目中会发生什么。通常，一个称职的项目经理知道为了执行一个项目需要哪些流程和工件。项目经理将向所有利益相关者提供频繁的更新。

除了常规的项目活动外，项目经理还将处理风险管理。如果某些风险会影响业务流程，项目经理将建议合适的缓解标准。

结论

传统项目管理是一种适用于大多数领域和环境的项目管理方法。这种方法使用正统的工具和技术来进行管理和解决问题。

这些工具和技术已被证明有效了几十年，因此可以准确预测此类工具和技术的成果。

在特殊环境和条件下，应该放弃传统项目管理方法，而应该研究专门为这些环境和条件开发的现代方法。