项目选择方法

引言

任何组织都必须做出的一项最重要的决策与他们将要承担的项目有关。一旦收到提案，在组织决定接受提案之前，需要考虑许多因素。

需要选择最可行的方法，同时牢记组织的目标和要求。那么，您如何决定一个项目是否可行呢？您如何决定手头的项目是否值得批准？这就是项目选择方法派上用场的地方。

因此，使用正确的方法选择项目至关重要。这最终将决定项目的执行方式。

但是，问题随之而来，您将如何为您的特定组织找到正确的方法论。在这种情况下，您需要在项目选择标准方面仔细指导，因为一个小错误可能对您的整个项目，以及从长远来看，对整个组织都造成损害。

选择方法

现代商业组织采用各种项目选择方法。这些方法具有不同的特点和特性。因此，每种选择方法最适合不同的组织。

尽管这些项目选择方法之间存在许多差异，但通常其底层概念和原理是相同的。

以下是两种此类方法（效益衡量法和约束优化法）的示例

由于需要将一个项目的价值与其他项目进行比较，您可以使用效益衡量法。这可能包括各种技术，其中以下是最常见的

• 您和您的团队可以提出一些标准，希望您的理想项目目标能够满足这些标准。然后，您可以根据每个项目在每个标准中的评分对每个项目进行评分，然后选择得分最高的项目。

• 对于贴现现金流法，项目的未来价值是通过考虑现值和资金赚取的利息来确定的。项目的现值越高，对您的组织就越有利。

• 从资金中获得的回报率被称为内部收益率 (IRR)。在这里，您仍然需要寻找项目的高回报率。

数学方法通常用于大型项目。约束优化方法需要进行多次计算才能决定是否应该拒绝一个项目。

许多组织使用成本效益分析来帮助他们做出选择。根据这种方法，您必须考虑项目的积极方面（即效益），然后从效益中减去消极方面（或成本）。根据您为不同项目获得的结果，您可以选择哪种方案最可行且最具财务回报。

为了得出正确的结论，需要仔细考虑和量化这些效益和成本。您可能想要在选择过程中考虑提出的问题是

• 这个决定从长远来看是否能帮助我增加组织价值？

• 设备可以使用多久？

• 在进行过程中，我能否削减成本？

除了这些方法之外，您还可以考虑根据机会成本进行选择——在选择任何项目时，您需要记住，如果您决定继续进行该项目，您将获得的利润。

因此，利润优化是最终目标。您需要考虑您主要感兴趣的项目的利润与次优选择的利润之间的差异。

所选方法的实施

上述方法可以以各种组合进行。最好尝试不同的方法，因为通过这种方式，您可以为您的组织做出最佳决策，同时考虑各种因素，而不是只关注少数几个因素。因此，需要仔细考虑每个项目。

结论

总之，您需要记住，这些方法非常耗时，但对于有效的业务规划绝对是必不可少的。

最好从一开始就制定一个良好的计划，列出需要考虑的标准和要实现的目标。这将指导您完成整个选择过程，并确保您做出正确的选择。