认可与奖励

简介

奖励和认可被认为是强大的工具，组织利用这些工具来激励员工。

奖励和认可是基于报酬的体系，包括奖金、津贴、补贴和证书。

人们常常误以为公司只提供基于报酬的体系，而不认可员工的绩效。事实并非如此。

在一个组织中，除了常规的薪酬之外，您还会发现以下体系来提升员工的积极性。

以下是现代商业组织中常见的奖励方法。虽然并非所有这些奖励方法都由同一家公司使用，但公司可以选择最适合公司文化和其他公司目标的最佳奖励方法。

例如，有些公司喜欢将所有福利都以财务形式提供给员工，而其他公司则喜欢为员工提供其他福利，例如保险、更好的工作环境等。

工资是一个重要的因素，它与工作满意度和积极性密切相关。虽然工资可能不是奖励，因为这是一个固定的金额，员工每月都会收到，但如果类似的工作支付较少，则会被视为奖励。

这类似于加班。但是，如果员工在非工作时间加班或在加班时间之外工作较长时间，则会支付给他们。

许多组织根据销售人员创造的销售额向其支付佣金。佣金基于成功销售的数量以及他们创造的总业务收入。这是一种流行的激励方法。

奖金将支付给达到目标和指标的员工。其目的是让员工提高绩效，更加努力地工作。

这通常支付给达到或超过目标和指标的员工。这种奖励方法可以在团队或部门层面进行衡量。

与利润相关的薪酬与组织是否处于盈利状态有关。如果组织获得的利润超过预期，则员工会收到额外的一笔钱，这笔钱已被定义为工资的可变部分。

这与与利润相关的薪酬非常相似。此奖励基于组织产生的销售额和总收入。

计件奖励与产出直接相关。员工根据他们生产的“件数”获得报酬。这些件数将经过严格检查，以确保符合质量标准。

员工并不会总是仅仅被金钱所激励。他们也需要认可才能获得动力并在工作中表现出色。

这是一种常见的认可类型，旨在激励员工。工作丰富化允许将更具挑战性的任务纳入员工日常执行的任务中。

每天以相同的方式工作可能会让员工感到单调乏味。因此，他们会缺乏兴趣，绩效下降。

与工作丰富化不同，工作轮换是指将员工在不同职能之间轮换。这将使他们获得更多经验和成就感。

团队合作也被视为认可。在团队成员之间建立团队合作将提高工作绩效。工作中的社交关系对任何组织都至关重要。

健康的人际关系被视为对员工的认可。这提高了他们的士气和绩效。

授权是指赋予员工做出某些决策的权力。此决策权仅限于日常任务。

赋予员工权力和权威可能会导致做出错误的决策，从而给公司造成损失。授权与日常职能权限无关。这将使员工更加负责、警惕并提高其绩效。

许多组织更加重视培训。这被视为对员工的认可。培训可以从在职培训到个人发展培训不等。

诸如“培训师培训”或“如何成为一名经理”之类的培训研讨会将为员工提供机会转换工作角色，从而提高他们的积极性。

这又是给予表现优异的员工的重要认可类型。组织引入了诸如“月度最佳员工”等奖励制度，所有这些都将促使员工表现更好。

在试图提高员工的绩效和士气时，奖励和认可同样重要。上述方法可用于激励员工。

由于并非所有方法都适用于同一个组织，因此组织应确保选择最适合其自身的奖励。

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