自制或外购决策

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简介

你们是否进行了足够的业务外包？这是外包热潮期间管理咨询顾问提出的主要问题之一。外包被认为是将事情以一小部分原始成本完成的最佳方式之一。

外包与自制或外购决策密切相关。企业做出内部生产什么和从外部购买什么的决策，以最大化利润率。

因此，组织职能被划分为多个部分，其中一些职能外包给专业公司，这些公司可以以更低的成本完成相同的工作。

自制或外购决策在商业中始终是一个有效的概念。当有机会以更低的价格购买相同产品时，任何组织都不应尝试自己生产。

这就是为什么大多数电子产品和软件系统是在亚洲制造和开发的，代表美国和欧洲的组织。

你应该知道的四个数字

当你需要做出自制或外购决策时，有四个数字你需要了解。你的决策将基于这四个数字的值。现在让我们看看这些数字。它们不言而喻。

• 产量
• 自制的固定成本
• 自制时的单位直接成本
• 外购时的单位成本

现在，有两个公式使用上述数字。它们是“外购成本”和“自制成本”。较高的值会输，决策者可以继续采用成本较低的解决方案。

Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)

自制的原因

在考虑内部生产时，公司会考虑许多原因。以下是其中一些

• 成本问题
• 希望扩大制造重点
• 需要直接控制产品
• 知识产权问题
• 质量控制问题
• 供应商不可靠
• 缺乏合格的供应商
• 数量太小，无法吸引供应商
• 降低物流成本（运输等）
• 维护备用来源
• 政治和环境原因
• 组织自豪感

外购的原因

以下是公司在考虑从供应商处购买时可能考虑的一些原因

• 缺乏技术经验

• 供应商在技术领域和领域的专业知识

• 成本考虑

• 需要小批量

• 内部生产能力不足

• 品牌偏好

• 战略合作伙伴关系

流程

自制或外购决策可以有多种规模。如果决策性质较小且对业务的影响较小，那么即使一个人也可以做出决策。此人可以考虑自制和外购之间的利弊，最终做出决定。

对于规模更大且影响更大的决策，组织通常会遵循标准方法来做出决策。此方法可以分为以下四个主要阶段。

1. 准备

• 团队创建和团队领导的任命

• 确定产品需求并进行分析

• 团队简报和方面/领域分配

2. 数据收集

• 收集有关自制或外购决策各个方面的的信息

• 关于自制或外购的权重、评级和成本的研讨会

3. 数据分析

• 对收集到的数据进行分析

4. 反馈

• 对做出的决策进行反馈

通过遵循上述结构化流程，组织可以对自制或外购做出明智的决策。虽然这是做出自制或外购决策的标准流程，但组织可以有自己的变体。

结论

自制或外购决策是管理实践的关键技术之一。由于全球外包，自制或外购决策变得越来越普遍和频繁。

由于制造业和服务业已在全球范围内多元化，因此有许多供应商以一小部分原始价格提供产品和服务。这通过赋予消费者最终优势来增强了全球产品和服务市场。

如果你做出的自制或外购决策可能会产生重大影响，请务必使用流程来执行此操作。遵循此类流程时，活动是透明的，决策是为了公司的最佳利益做出的。